走进兴富祥

兴富祥贵州园区三年轨迹

发表于:2014-08-05 作者:小程 来源:Henfux 点击量:5575


踏雪寻踪 指点园区定江山
时间倒退过去三年。冬去春来的2011年初,深圳兴富祥科技彭洪富董事长和他的伙伴许友芳、陈敬宗、蔡宝华一行人,正行走在雪后丹寨的小路上。他们考察的这片地方是号称万亩茶园的金钟农场。不过因为树种老化,茶叶产量逐渐萎缩,加之此处地势平坦,是地无三尺平的贵州难得的开发宝地,当地政府有意将金钟农场打造成经济开发区,正在全力招商引资。
此时的金钟农场,看不出丝毫开发区的迹象:弯曲狭窄的道路,坑坑洼洼、凹凸不平,被当地人形象地比喻为水泥路,雨天水溅路人,晴天泥土飞扬;零星耸立的几栋建筑尚未完工,看不出是工厂还是住宅;放眼望去,人迹罕至、毫无生气。这种地方能搞工业区吗?同行几个人内心都七上八下地敲着鼓。只有彭洪富激情四射地历数丹寨的优势:地理上是贵州最靠近珠三角的,交通便利;全年温差小,是装备产业的天然恒温厂房;资源丰富、能源充足,可以提供源源不断的机床材料。
经过激烈的争论,以彭洪富为首的兴富祥科技做出了令许多同行大跌眼镜的决定:投资丹寨,建设装备产业园区。

    挖沟填壑 万米厂房起茶园
开弓没有回头箭!兴富祥的贵州园区建设团队迅速开赴丹寨:规划设计和勘探同步进行,土建施工与钢结构紧密衔接,设备采购跟操作团队培训齐头并进。
建设面积从最初的一万平方米节节攀升到厂房8万多平米、办公生活近2万平米,总建筑面积超过10万平米,占地面积达214亩。兴富祥装备园不鸣则已、一鸣惊人。与此同时,打造中国瑞士””让中国制造成为世界标准的标语树立在园区周围。烈烈寒风中,标语牌被拍打的啪啪作响。
贵州地形地貌多变,园区所处的地块局部有显著的喀斯特地貌特征:有的地方填土后形成管涌,愈填愈漏;在广东盛行的管桩基础却遇到前所未有的难题:桩头断裂。原来,贵州特有的岩土地形呈锯齿状分布,有的桩打下去正好打在岩石的斜侧面,导致管桩变向而折断桩头。眼看上百万的投资就要报废,大家心急如焚,此时彭洪富的大度洒脱性格感染了周围的人。终于,在采用慢进点击的工艺方法后,成功克服了之前的问题,顺利完成了上千只管桩的基础施工。   


没有到过丹寨的人很难体会什么是“天无三日晴”。从施工日志上可以看出,上面密密麻麻地画着阴雨天符号。在整个工程施工期,许多月份都是下一个星期雨,出两三天太阳,接着又是几天的阴雨天。除此之外,丹寨还是货真价实的“雾都”,雾大的时候十米之外看不清任何物体。对于露天施工而言,这些还不算最严峻的。贵州特有的凝冻天气才让施工队无可奈何:地面湿滑、钢筋结冰,混凝土无法凝固,工程进度一再受阻。

克服了数不清的艰难,跨过了比贵州连绵大山还多的困苦,兴富祥园区终于耸立在丹寨的大地上。

    号声骤响 铁血团队严管理

基建的逐步完工,只是“行百里,半九十”,能否正常运营好这么大规模的产业区,对兴富祥人而言,也是毫无经验可依的开创性工作。

边文俊,一个从日资企业规范化作业流程中“制造”出来的管理人员,20128月初到丹寨园区时,面对的是土建施工协调、操作工人培训、材料运费结算、食堂厨具采购等“风马牛不相及”的工作。犹如空降般的就任,让大块头的边文俊“一个头,两个大”,一个月下来体重直掉10公斤。丹寨团队面临人手紧、任务重,工程进度和生产进度的双重考验,各个环节脱节严重、捉襟见肘。

丹寨团队的援军从台湾驰援出发了,从深圳启程了,从宁波赶来了。短短数月之间,机械、电气、品管、采购、人资,各个口子都补充了新鲜血液,管理骨架搭建起来了,生产作业运转顺畅了,原辅材料陆续到位了,员工生活逐渐正常了。

与此同时,丹寨工厂的各项管理制度逐步建立,工作流程日益清晰,员工们知道了自己的岗位职责,管理人员感觉到有的放矢。

20139月,贵州基地投产标志着兴富祥迈上了一个大台阶。眉头紧锁、忧心忡忡的边文俊又恢复了往日的爽朗开心,他对总经理范虹表露心迹:现在的丹寨工厂有了明确的大方向,干起工作来心里有底。

这一年,贵州公司取得了SGS频发的ISO9000质量管理体系认证证书;

这一年,贵州公司拿到了丹寨第一个国家级高新技术企业匾牌;

这一年,贵州公司列入了国家级重点新产品名单;

这一年,贵州公司获得了一个又一个的荣誉,捧回了一个接一个的奖项。

    再拾行装 而今迈步从头越

成绩会不会成为阻碍前进的藩篱?荣誉会不会变作束缚更上层楼的枷锁?

兴富祥正处在继往开来,再攀高峰的历史关头:园区进驻的9个产业链项目日益紧密地形成有机联系,引领装备产业大方向的机床铸造项目即将开工,服务于整个园区的技术中心功能逐渐完善,在机床市场整体低迷的行情下集团营销不降反升。

集团董事会决策下线普通机型,全面上马数控磨床,用优质低价、同价高档,以差异化策略抗衡进口机型和国产机型。这对丹寨园区而言,既是新的发展机会,又加重了本不轻松的担子。

    这份沉甸甸的责任,以总经理范虹为首的丹寨团队意识到了。他们始终围绕“打造中国“瑞士””这个大目标,“咬住青山不放松”,常抓管理不泄气。每月一次全体员工大会是丹寨工厂的惯例,时间在月初,早上800,雷打不动。时间一到,排列整齐、悄无声息、神情专注的队伍就位在宽敞的车间里,20分钟左右的会议内容简单通俗、明白好记、直达主题。

    ISO质量管理是众多企业的必修课,丹寨工厂在贯彻这项工作时,整个公司从上到下都明白:认证证书要拿,但管理落实到位更重要。不论是申报过程的准备,还是取得证书后的复审,公司各个部门对照程序文件和作业文件的要求,逐条自查、面对面互查,整改了几十条存在的问题。在9月初的外审中,大家的辛勤汗水没有白流,丹寨工厂以近乎完美的考核评分顺利通过SGS专家的评审。

    三年来,丹寨园区接待了上百次大型考察参观活动,上自国家、省州领导,下到苗族村寨的老乡。许多人抱着好奇、带着疑问而来:“为什么丹寨有这么好的工厂?”,当他们走出园区的大门时,许多人得到了答案。而这些答案中都渗透着兴富祥科技董事会高瞻远瞩的决策,特别是彭洪富董事长这个大当家的睿智、果决和坚韧;凝聚了集团各公司高层富有创造性和行业经验的担当;饱含着全体员工辛勤劳作、恪尽职守和默默奉献的汗水。

三年,时间长河中跳跃的几颗水花,转瞬间也许就汇入了潮流,但日益发展的兴富祥贵州园区将以海纳百川的胸襟、气势磅礴的姿态,向着既定的方向奔腾而去。

    


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